„Wenn sie alle Menschen in einer Organisation dazu bringen könnten,
in die gleiche Richtung zu rudern, könnten Sie jede Branche,
in jedem Markt, gegen jeglichen Wettbewerb und zu jeder Zeit dominieren“.
Patrick Lencioni

Im Unternehmen müssen heutzutage Entscheidungen wesentlich schneller getroffen und der Entwicklungszyklus beschleunigt werden. Wenn Mitarbeiter den Fokus auf das sehr wesentliche verlieren, hilft die richtige Zielmanagement- und Strategieumsetzungsmethode dabei Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen zu erlangen, um dessen Unternehmensvision umzusetzen. Dabei gilt es insbesondere die Effektivität zu erhöhen, also die richtigen Dinge zu tun.
Abteilungen sollten miteinander arbeiten, sich dabei bestmöglich unterstützen. Die knappen Ressourcen sind dabei auf das wichtige und wesentliche anzuwenden. Werden nämlich die richtigen Aufgaben umgesetzt (Effektivität) und diese dann auch gut umgesetzt (Effizienz), dann erhöht sich die Begeisterung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Zudem steigert es deren Motivation und Performance*.
Es ermöglicht Mitarbeiter Entscheidungen zu treffen und dafür auch die Verantwortung zu übernehmen. Das wir dadurch erreicht, dass alle wissen auf welche Ziele hingearbeitet werden und wie jeder einzelne Teilnehmer zum Erfolg dafür beiträgt. Dabei wird auch ein klarer Rahmen gesetzt, der festgelegt, wie weit die Entscheidungsfreiheit geht. Damit geben sie dem Mitarbeiter letztendlich auch Orientierung. OKR erfordert zudem Kreativität und Disziplin.

„OKR ist ein kontinuierlicher Prozess, der sicherstellen soll,
dass Mitarbeiter besser, motivierter und effektiver zusammenarbeiten,
sich darauf fokussieren und messebare Beiträge leisten“
die.agilen GmbH

Wann kann OKR eingesetzt werden?
Will man „komplizierte“ Probleme lösen mit einem klaren Ursache-Wirkung-Zusammenhang, dann wird aktuell die klassische Managementlehre (Betriebswirtschafslehre) angewendet.
Hat man es hingegeben mit „komplexen“ Problemen zu tun dh. mit vielen Überraschungen, dann benötigt man ein agiles System.

Was ist OKR?
OKR steht für „Objectives & Key Results“ und ist ein agiles Framework (Rahmen oder Grundgerüst). Es ist ein unternehmensweites Zielsystem, dass auf Quartalsbasis einen transparenten Überblick über die Ziele alle Abteilungen und Mitarbeiter gibt und diese sind auf die Unternehmensziele ausrichtet.

„Es geht um Ziele, Ausrichtung, Transparenz und das ausgerichtet im Quartal“

Objective (Wo will ich hin?)
Das Objective beantwortet die Frage, wo will ich in drei Monaten stehen. Ein Objective ist wie eine kleine Vision, es ist ambitioniert, inspirierend aber erreichbar. Es muss zudem eindeutig und verständlich sein und wird qualitativ gemessen. Objective sind grundsätzlich an die Unternehmensziele ausgerichtet.

Key Results (Wie komme ich dort hin?)
Die Key Results lösen die Frage, wie komme ich zu meinem Objective?
Sie sind die größten Hebel, um ein Objective zu erreichen. Diese müssen Objective messbar und direkt beeinflussbar sein. Sie helfen auch das Verständnis für die Objective zu schärfen.
An den Key Results wird man auch gemessen, ob man schon an dem gewünschten Ergebnis ist. Dann sind alle Key Results erreicht, sollte auch das Objective erreicht sein.

Grundsätzlich gilt:
Inspektion – Was wurde gemacht
Reflexion – Wie wurde es gemacht
Adaption – Was machen wir in Zukunft besser

M. Weiss: „Gute und praxistaugliche Beratung muss nicht teuer sein“.

Buchempfehlung + Quellennachweis:
*Mehr Fokus, Motivation und Erfolg mit OKR
Verlag: Wiley-VCH  | ISBN: 9783527510689
**OKR  – Das agile Betriebssystem für moderne Organisationen.
Verlag: die agilen GmbH  | ISBN: 9798637022700